В фокусе

И тут получается очень интересная история.

Если вы ведете коммуникацию и переговоры, Вы должны ориентироваться на лицо, которое принимает решение.

 

Если вы будете ориентироваться на всех людей, которые по разным причинам отвлекают, тянут одеяло на себя, кормят свои искажения, удовлетворяют свои потребности - 

вы будете СЕЛЬПО. 

 

Когда вы будете получать обратную связь после встречи, то вы столкнетесь с тем, что реальная картина сильно  искажается, как с историей со сломанным телефоном.  

Например, Лидер Принимающий Решение по психотипу - модник,  человек который вас представил -  реалист, дополнительные Боссы, Помогающие Лидеру Принимающему Решение заполнять собой пространство - консерваторы и тревожные. Вся цепочка передает Вам конечную информацию через искажение своего психотипа. В итоге вы получаете фидбэк в виде: коммуникация не понравилась, потому что было "слишком модно". Дополнительные Боссы  обиделись, что им "не хватило цифр" и сказали что информация неполная. Человек, пригласивший на встречу , в силу своего психотипа,  проникся искажениями дополнительных боссов, добавив туда свои страхи,  передал еще более искаженную информацию вам. Вы, имея совершенно иной психотип, отфильтровали эту информацию в связи с собственными когнитивными искажениями и решили что провалили коммуникацию. 

 

Ну если вы менеджер 100-уровня вы понимаете, что коммуникация должна быть направлена только на одного человека, кто действительно принимает решение. И это значит, что вы всё сделали верно.

 

Что же касается Морфеуса, то в нашей парадигме  8 таблеток имели бы свой цвет, в зависимости от вашей картины восприятия. В итоге Морфеус предложил Нео таблетки только для двух психотипов: консерватор и инноватор. 

 

Как истинный инноватор, Нео выбрал красную.